توسط : بیزینس کوچینگ موثر است یا خیر ؟در چشم انداز کسب‌وکارهای امروزی، داشتن یک کوچ‌ها برای کارآفرینان، مدیران عامل و حرفه ای های کسب و کار که به دنبال رشد و موفقیت هستند، حیاتی شده اند. علم بیزینس کوچینگ یک مشارکت استراتژیک بین یک کوچ و یک کسب و کار است که بر توسعه یک بیزینس موفق و دستیابی به اهداف آن کسب و کار تمرکز دارد. من سامان خردمند مهر در این مقاله شما را با علم بیزینس کوچینگ آشنا خواهم کرد.
بیزینس کوچینگ چیست؟
بیزینس کوچینگ یک همکاری موثر و حرفه‌ای است که برای کمک به افراد و کسب و کارها در دستیابی به پتانسیل کامل خود طراحی شده است. از طریق ترکیبی از راهنمایی، پشتیبانی و مسئولیت پذیری، کوچهای کسب و کار با مراجعین خود برای شناسایی و دستیابی به اهداف، بهبود عملکرد و غلبه بر موانع کار می کنند. رویکرد آنها معمولاً شامل ارزیابی، تعیین هدف، برنامه ریزی اقدام و حمایت و تشویق مستمر است.
همانطور که چشم انداز کسب و کار به طور فزاینده ای رقابتی و پیچیده می شود، تقاضا برای خدمات بیزینس کوچینگ در حال افزایش است. شرکت ها و کارآفرینان به طور یکسان ارزش داشتن یک کوچ اختصاصی را برای کمک به آنها برای عبور از چالش ها، بهبود بهره وری و دستیابی به اهداف خود تشخیص می دهند.
مطالعه کنید: کوچینگ کسب و کار چطور پتانسیل کسبوکار شما را بالا می‌برد؟
این تقاضای فزاینده فرصت قابل توجهی را برای کوچ های مشتاق کسب و کار فراهم می کند تا تأثیر معناداری داشته باشند و مشاغل موفقی در این زمینه ایجاد کنند. با داشتن مهارت، دانش و رویکرد مناسب، شروع تمرین کوچینگ خود در این زمینه می تواند از نظر مالی برای شما بسیار مفید باشد.
بیزینس کوچینگ چه حمایت از کارآفرینان، هدایت توسعه رهبری، یا کمک به کسب‌وکارها در به حداکثر رساندن پتانسیل‌های خود باشد، بیزینس کوچینگ یک مسیر شغلی پربار و تاثیرگذار را برای کسانی که اشتیاق به توانمندسازی دیگران دارند، ارائه می‌دهد.
بر اساس مشاهدات ما، تعیین اینکه آیا بیزینس کوچینگ مسیر درستی برای شماست، مستلزم تأمل دقیق است.
این موارد عبارتند از:
- تجربه عملی: برای گسترش کسب و کار ضروری است، نیاز به تجربه کارآفرینی عملی دارد.
- حل مسئله: شامل پیمایش چالش های تجاری و ارائه راه حل های عملی است.
- مدیریت ریسک: کلید آماده سازی شرکت ها در برابر زیان های مالی و نوسانات بازار.
آیا بیزینس کوچینگ مسیر درستی برای کسب و کار شماست؟
-
آیا تجربه عملی دارید؟
برای پیشرفت در بیزینس کوچینگ، بسیار مهم است که از خود بپرسید که آیا واقعاً می توانید به افزایش مقیاس کسب و کار کمک کنید. این نه تنها به دانش نظری بلکه به تجربه کارآفرینی عملی نیاز دارد. درک پویایی رشد کسب و کار، از چالش های راه اندازی تا استراتژی های توسعه، مهم است. آیا دانش و بینش عملی برای هدایت مؤثر مشاغل را دارید؟ تأمل در موفقیت ها و تجربیات گذشته می تواند به تعیین آمادگی شما برای حمایت از دیگران در سفر تجاری آنها کمک کند.
-
آیا شما یک حلال مشکل هستید؟
کسب و کارها اغلب با موانع و چالش هایی مواجه می شوند. به‌عنوان یک کوچ، نقش شما فراتر از کوچینگ و حل‌کننده مشکلات استراتژیک است. آیا می توانید از آب های خشن رکود کسب و کار عبور کنید و توصیه های عملی ارائه دهید؟ توانایی شما در تحلیل انتقادی موقعیت ها و ارائه راه حل ها کلیدی است. به تجربیات خود در مواجهه با بحران های تجاری فکر کنید. آیا می توانید وضوح و جهت بیاورید وقتی که به نظر می رسد وجود ندارد؟
-
آیا می توانید ریسک ها را مدیریت کنید؟
کسب و کارها اغلب با زیان مالی و نوسانات بازار مواجه می شوند. آیا می توانید بازار را تحلیل کنید و چالش ها را پیش بینی کنید؟ نقش شما شامل آماده سازی شرکت ها برای شکست های احتمالی است. شما باید به آنها کمک کنید انعطاف پذیر و فعال بمانند. شناسایی و مدیریت این خطرات بخش بزرگی از کار شما است. شما باید کسب و کارها را در ایجاد استراتژی هایی برای کاهش تهدیدات بالقوه راهنمایی کنید.
چطور به یک کوچ قوی در علم بیزینس کوچینگ تبدیل شویم؟
تبدیل شدن به یک کوچ در مورد کمک به دیگران برای رشد کسب و کار و بهبود مهارت های رهبری است. در اینجا نگاهی گذرا به آنچه برای شروع نیاز دارید آورده شده است:
- مهارت های نرم: برای ارتباط و کمک به مشتریان مهم است.
- جعبه ابزار کوچینگ: داشتن ابزارهای مناسب مانند ارزیابی ها و منابع برای کمک به شما و مشتریانتان.
- صلاحیت ها: در حالی که همیشه مورد نیاز نیست، داشتن تجربه و آموزش می تواند به شما کمک کند کوچ بهتری شوید.
-
مهارت های نرم برای کوچ‌ها
در بیزینس کوچینگ، سه مهارت نرم ضروری راه را برای موفقیت هموار می کند. این مهارت‌ها به کوچ‌ها کمک می‌کند تا عمیقاً با مشتریان ارتباط برقرار کنند، موقعیت‌های چالش برانگیز را با ظرافت مدیریت کنند و اعتماد و انگیزه را برانگیزند و پایه‌ای را برای توسعه رهبری مؤثر ایجاد کنند.
خودآگاهی
خودآگاهی برای کوچ‌ها کلیدی است. این به آنها کمک می کند تا نقاط قوت و محدودیت های خود را بشناسند. این بینش به کوچ‌ها اجازه می دهد تا به خوبی با مشتریان خود ارتباط برقرار کنند. سپس می توانند پشتیبانی و راهنمایی مناسب ارائه دهند.
تنظیم عاطفی
تنظیم عاطفی برای کوچ‌ها حیاتی است. این به آنها اجازه می دهد تا احساسات خود را کنترل کنند و به مشتریان کمک کنند تا همین کار را انجام دهند. این مهارت تعاملات را مثبت و سازنده نگه می دارد. این کمک می کند تا شرایط سخت را با آرامش مدیریت کنید.
افزایش اعتماد به نفس
اعتماد به نفس برای کوچ‌ها ضروری است. به آنها کمک می کند تا اعتماد مشتریان خود را جلب کنند. یک کوچ با اعتماد به نفس می تواند الهام بخش و انگیزه مشتریان باشد. این باعث می شود روند کوچینگ موثرتر و توانمندتر شود.
این مهارت ها برای پرورش رهبران موثر حیاتی هستند. کوچ‌ها، رهبران را با ویژگی های لازم برای تصمیم گیری آگاهانه، تشکیل تیم های موثر و دستیابی به موفقیت سازمانی مجهز می کنند.
-
جعبه ابزار بیزینس کوچینگ خود را بسازید
به عنوان یک کوچ مشتاق کسب و کار، داشتن ابزار و منابع مناسب برای حمایت از مشتریان و رشد عملکردتان مهم است. ساخت جعبه ابزار بیزینس کوچینگ برای موفقیت در این صنعت رقابتی ضروری است.
-
ابزار بیزینس کوچینگ
ابزارهای کلیدی که هر کوچ باید داشته باشد شامل ابزارهای ارزیابی برای شناسایی نقاط قوت، ضعف و زمینه های رشد مشتریان شما باشد. اینها می تواند شامل ارزیابی شخصیت، ارزیابی مهارت ها و ابزارهای بازخورد 360 درجه باشد. این ابزارها می توانند به شما کمک کنند تا مشتریان خود را بهتر درک کنید و رویکرد کوچینگ خود را با نیازهای خاص آنها تنظیم کنید.
-
مدل های بیزینس کوچینگ
دسترسی به منابعی مانند مدل‌های کوچینگ، چارچوب‌ها و قالب‌ها می‌تواند پایه محکمی برای تمرین بیزینس کوچینگ شما فراهم کند. این منابع ارزشمند می توانند به شما کمک کنند جلسات کوچینگ خود را ساختار دهید، یک برنامه کوچینگ ایجاد کنید و پیشرفت مشتریان خود را به طور موثر پیگیری کنید.
-
منابع کوچینگ
سرمایه‌گذاری در منابع توسعه حرفه‌ای مداوم، مانند کتاب‌ها، دوره‌های آنلاین و کارگاه‌ها، می‌تواند به شما کمک کند تا با آخرین روندها و تکنیک‌های کوچینگ به‌روز باشید. این یادگیری مداوم نه تنها دانش شما را غنی می کند، بلکه شیوه های کوچینگ شما را نیز افزایش می دهد و به شما امکان می دهد ارزش بیشتری را به مشتریان خود ارائه دهید.
با یک جعبه ابزار کوچینگ جامع، شما برای حمایت از مشتریان خود و دستیابی به موفقیت در کسب و کار کوچینگ خود به خوبی مجهز خواهید بود. به یاد داشته باشید، ابزارها و منابع مناسب می توانند در سفر شما به عنوان یک کوچ تفاوت ایجاد کنند. { مستر کلاس راه‌اندازی کسب و کار کوچ‌ها یک دوره‌ی حضوری کاربردیست که می‌تواند ابزارهای لازم برای رشد و توسعه کسب وکار را به شما بدهد}
-
شرایط لازم برای تبدیل شدن به یک کوچ حرفه‌ای
برای شروع به عنوان یک کوچ، لزوماً به مدارک رسمی نیاز ندارید. با این حال، داشتن صلاحیت های مناسب می تواند اعتبار و جذابیت شما را برای مشتریان افزایش دهد. بیایید در نظر بگیریم که چه چیزی می تواند به شما کمک کند برجسته شوید:
-
تجربه عملی
کار در مدیریت کسب و کار، مشاوره یا به عنوان یک رهبر بسیار ارزشمند است. این تجربه به شما بینش های دنیای واقعی را می دهد تا با مشتریان خود به اشتراک بگذارید. اگر مدیر عاملی بودید که یک شرکت را رشد دادید، تجربه ارزشمندی دارید. این دانش برای راهنمایی دیگران عالی است. یا، یک کسب و کار کوچک را اداره کردید و آن را موفق کردید. این باعث می شود توصیه های مربیگری شما برای صاحبان مشاغل کوچک که به دنبال رشد هستند مفید باشد.
-
آموزش حرفه ای
گذراندن دوره‌هایی از برنامه‌های کوچینگ شناخته شده می‌تواند مهارتهای شما را تقویت کند. روش ها و تکنیک های کوچینگ خاصی را به شما می آموزد. در اینجا چند گواهینامه وجود دارد که می توانید در نظر بگیرید –
- اعتبار ICF: داشتن گواهینامه توسط فدراسیون بین المللی کوچینگ (ICF) تعهد و پایبندی شما به استانداردهای بالا را ثابت می کند.
- اعتباربخشی EMCC: شورای منتورینگ و کوچینگ اروپا (EMCC) اعتبار قابل احترام دیگری را در دنیای کوچینگ ارائه می دهد.
- Center for Executive Coaching: این گواهینامه بر کوچینگ در محیط های شرکتی تمرکز دارد.
- انجمن جهانی بیزینس کوچینگ (WABC): یک گواهینامه WABC برای کسانی که در بیزینس کوچینگ متخصص هستند طراحی شده است.
این گواهینامه ها و تجربیات می تواند به طور قابل توجهی مشخصات شما را به عنوان یک کوچ کسب و کار افزایش دهد.
چالش ها و راه حل ها در بیزینس کوچینگ
با توجه به سال ها تجربه من در این زمینه، شروع یک فرآیند بیزینس کوچینگ می تواند شیرین ولی در عین حال سراسر چالش باشد.
یکی از چالش های رایجی که کوچ‌ها جدید با آن روبرو هستند، جذب مشتری و ایجاد یک جریان ثابت درآمد است. برای غلبه بر این موضوع، شبکه سازی برای کوچ‌ۀا جدید مهم است. با ایجاد یک حضور آنلاین قوی شروع کنید. از ارتباطات شخصی و حرفه ای برای به دست آوردن ارجاعات استفاده کنید.
چالش دیگر ایجاد اعتبار و تخصص در بازار شلوغ است. یک راه حل این است که در یک حوزه تخصصی تخصص داشته باشید، توصیفات و مطالعات موردی از مشتریان راضی را به نمایش بگذارید و به سرمایه گذاری در توسعه حرفه ای و گواهینامه های مداوم ادامه دهید.
مطالعه کنید: کسب و کار کوچینگ را چطور از ابتدا شروع کنیم؟
شما می توانید با شناخت و رسیدگی به موانع معمولی غلبه کنید، که در نهایت به شما کمک می کند تا یک بیزینس کوچینگ پر رونق ایجاد کنید. ایجاد یک کسب و کار در زمینه ای که به آن علاقه دارید ممکن است آسان به نظر برسد، اما با موانعی همراه است. ممکن است بزرگ و کمی ترسناک به نظر برسد، اما شما پشتیبانی دارید. ما در مجموعه آموزشی پل اینجا هستیم تا به شما کمک کنیم کسب و کاری بسازید که زندگی را تغییر دهد و برای شما پول درآورد. بیایید آن را گام به گام پیش ببریم و مطمئن شویم که همه چیزهایی را که برای شروع یک کسب وکار موفق دارید.
آیا در دنیا فردی را به عنوان بیزینس کوچ داریم؟
یکی از مهمترین اشتباهاتی که افراد در جامعه کوچینگ میکنند این است که از واژه بیزینس کوچ استفاده میکنند. باید بدانید ما در دنیا فردی به نام بیزینس کوچ نداریم. ما علم بیزینس کوچینگ داریم. در این علم کوچهای متعددی فعالیت میکنند که می‌توانند در فرآیند رشد و توسعه یک کسبوکار موثر باشند، که در ادامه شاخه‌های عملیاتی علم بیزینس کوچینگ را باهم بررسی می‌کنید.
کوچهای مدیران اجرایی
این شاخه از کوچینگ به بررسی نقاط قابل بهبود و رشد مدیران اجرایی و مدیران ارشد کسبوکار می‌پردازد تا بتوانند با حداکثر پتانسیل خود در جایگاه سازمانی خود ایفای نقش کنند. { شما می‌توانید برای درک بهتر از کوچینگ اجرایی مقاله : کوچینگ اجرایی چیست؟ و 12 مورد از انواع کوچینگ اجرایی را مطالعه کنید }
کوچهای رهبران
این شاخه از کوچینگ به بهبود مهارتهای رهبران سازمانها کمک می‌کند. کوچهای رهبران در کنار رهبران ارشد سازمان قرار می گیرند تا بتوانند مهارتهای کلیدی یک رهبر را برای موثر بودن در سازمان خود را افزایش دهند. نکته بسیار مهم در مورد کوچهای رهبران این است که باید خودشان مهارتهای رهبری قوی داشته باشند. { دکتر سامان خردمند مهر به عنوان بنیانگذار و مدیرعامل مجموعه آموزشی پل جزو کوچهای رهبران ارشد کسب وکار هستند }
کوچهای داخلی
کوچهای داخلی یا internal coach افرادی هستند که از نیروها و پرسنل داخلی شرکت هستند و وظیفه اصلی آنها بهبود روابط داخلی سازمان و همراهی با تمامی افراد درون سازمان است. این کوچ‌ها می‌توانند به بهبود روابط نیروها کمک بسزایی کنند.
تیم کوچ‌ها
این شاخه از کوچینگ که افرادی با روحیه تیمی در آن هستند به تمامی تیم‌های سازمان کمک می کند تا بتوانند به بهروری بالایی در فرآیند های خود برسند. مثلا در تیم بازاریابی و فروش یک تیم کوچ با تخصص بازاریابی و فروش می‌تواند تاثیرات بالاتری در راندمان آن تیم داشته باشد.
چک لیست بیزینس کوچینگ برای شما
اگر قصد دارید بیزینسِ کوچینگ خود را ایجاد کنید، چند نکته کلیدی برای اطمینان از موفقیت شما وجود دارد.
- تنظیم حقوقی و مالی: ثبت کسب و کار خود – مجوزها و مجوزها – حساب بانکی تجاری
- ایجاد طرح کسب و کار: یک طرح تجاری و یک استراتژی بازاریابی ایجاد کنید
- بازاریابی حضور داشته باشید: شبکه سازی، رسانه های اجتماعی و یادگیری مستمر
-
تنظیم حقوقی و مالی
اول و مهمتر از همه، درک ملاحظات قانونی و مالی شروع یک فعالیت بیزینس کوچینگ بسیار مهم است. این شامل ثبت کسب و کار شما در سازمان های دولتی مناسب، اخذ هرگونه مجوز یا مجوزهای لازم و راه اندازی یک حساب بانکی تجاری است.
-
طرح کسب و کار خود را طراحی کنید
هنگامی که جنبه های قانونی و مالی وجود دارد، ایجاد یک طرح تجاری و استراتژی بازاریابی قوی ضروری است. طرح کسب و کار شما باید به وضوح اهداف کسب و کار، بازار هدف و خدمات ارائه شده و همچنین ساختار قیمت گذاری و پیش بینی های مالی شما را مشخص کند.
-
بازاریابی حضور
یک استراتژی بازاریابی حضور قوی به شما در جذب و حفظ مشتریان کمک می کند. راه هایی را برای تبلیغ موثر خدمات خود در نظر بگیرید. شبکه، حضور آنلاین خود را ایجاد کنید و کارگاه های آموزشی برگزار کنید. علاوه بر این، مهم است که به طور مداوم خود را آموزش دهید و در مورد روندهای صنعت و بهترین شیوه ها به روز باشید. پیوستن به سازمان‌های حرفه‌ای، شرکت در کنفرانس‌ها و جستجوی راهنمایی از کوچهای تجاری با تجربه را در نظر بگیرید.
بیزینس کوچینگ می‌تواند تیم‌های قدرتمند تری بسازد
بیزینس کوچینگ در خلاء موفق نخواهد شد. برای بیشترین تأثیر، یک کوچ کسب و کار باید به کل فرد در چارچوب سازمان نگاه کند. برای اثربخشی بالاتر در سازمان باید ۳ جزء اصلی فرآیند را اجرایی کند.
از سه جزء اصلی تشکیل شده است:
- طرز فکر
- رفتارها
- نتایج
این قطعات اصلی برای تغییر پایدار در هر دو سطح فردی و سازمانی بر روی یکدیگر ساخته می شوند.
با ایجاد رهبران بزرگ، یک کسب و کار می تواند به اعضای تیم احساس هدف، انگیزه و مسئولیت پذیری بدهد. مشتریان خود ما گزارش داده اند:
- رهبری با افزایش 16 درصدی توانایی های برنامه ریزی استراتژیک، آنها را برای حمایت از موفقیت تیم خود مجهزتر می کند.
- افزایش 40 درصدی در توانایی ایجاد انگیزه در دیگران و افزایش 29 درصدی در خودکارآمدی، اعضای تیم را به سمت انعطاف پذیری و مشارکت بیشتر سوق می دهد.
- افزایش 39 درصدی در مدیریت استرس که منجر به بهبود بهره وری و کاهش فرسودگی شغلی می شود
نتیجه گیری
بیزینس کوچینگ یک شغل رضایت بخش است که در آن به دیگران کمک می کنید به طور حرفه ای رشد کنند. به عنوان یک کوچ، مشتریان را راهنمایی می کنید تا رهبران بهتری باشند و بر چالش های کاری غلبه کنند. نیاز روزافزون به کوچهای ماهر وجود دارد، بنابراین شانس های زیادی برای موفقیت در این زمینه وجود دارد.
وقتی خدمات کوچینگ شخصی ارائه می دهید، فقط به مشتریان خود کمک نمی کنید تا کسب و کار خود را توسعه دهند. شما همچنین در موفقیت آنها به عنوان رهبر و مبتکر سهیم هستید. هیچ چیز مانند رضایت از دیدن رشد مشتریان و دانستن اینکه شما در سفر آنها نقش داشته اید، وجود ندارد.
