آموزش عارضه یابی کسب و کار

روش‌های عارضه یابی سازمانی متنوع هستند و هر کدام از آن‌ها مزایای خاص خود را دارند. از جمله این روش‌ها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

• روش مصاحبه: یکی از روش‌های موثر در عارضه یابی، مصاحبه با کارکنان و مدیران است. این روش به تحلیل نگرش‌ها و تجربیات افراد کمک می‌کند.
• روش مشاهده مستقیم: با مشاهده فرآیندها و فعالیت‌های روزانه، می‌توان به عارضه‌ها پی برد.
• تحلیل مستندات: بررسی مستندات و گزارش‌های موجود در سازمان می‌تواند به شناسایی مشکلات کمک کند.
• تحلیل فرآیند: این روش به شناسایی نقاط ضعف در فرآیندهای سازمانی کمک می‌کند.

مجموعه آموزشی پل در این مستر کلاس اختصاصی، به شما کمک می‌کند تا با استفاده از این روش‌ها، به بهترین شکل ممکن عارضه‌ها را شناسایی و بهبودهای لازم را انجام دهید.